abit+ designs（アビットプラスデザインズ）はどんな会社ですか？

戦略と実行の「間」を設計するコンサルティング会社です。立てた戦略を、KPI・体制・実行プランへ翻訳し、現場が動き続ける仕組みまで伴走します。領域を横断し、戦略と実行のギャップを埋めることを事業としています。

どんな課題を持つ企業に向いていますか？

戦略や計画は立てたが現場が動いていない、KPIや目標が現場に落ちていない、マーケティングと営業が分断している、施策が増えて優先順位が曖昧、立ち上げた取り組みが定着しない、戦略を現場が動ける形に翻訳できる人が社内にいない——こうした課題を抱える企業に向いています。

社名「abit+ designs」の意味は何ですか？

ゼロから新しい価値を生むのではなく、すでにあるものに “a bit”（少し）を＋（足す）という考え方を表しています。少しの工夫を足して習慣に変えていく、という理念が社名そのものになっています。

どのような支援領域がありますか？

戦略から実行までを一貫して支援します。事業戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、コミュニケーション戦略、Go-To-Market戦略といった戦略領域から、実行体制設計、AI活用設計、営業・マーケティング統合といった実行領域までを提供しています。

会社の所在地と代表者を教えてください。

株式会社アビットプラスデザインズは、東京都港区南青山3-1-36 青山丸竹ビル6Fに所在します。代表者は代表取締役の齊藤圭亮です。お問い合わせは info@abitplusdesigns.com まで。

abit+ designs｜戦略と実行の間を、設計する。

Q: 社名「abit+ designs」の意味は何ですか？

ゼロから新しい価値を生むのではなく、すでにあるものに “a bit”（少し）を ＋（足す）という考え方を表しています。少しの工夫を足して習慣に変えていく、という理念が社名そのものになっています。

Issue

戦略は、なぜ
現場で止まるのか。

多くの組織には、すでに戦略がある。優れた計画も、立派な資料も揃っている。それでも、現場が動かない。

原因は、戦略と実行の「間」にあります。戦略を、現場が実際に動ける形へと翻訳し、落とし込む——その設計が抜け落ちているからです。

そしてこの「間」は、上流の助言やフレームワークを渡すだけでは埋まりません。埋めるには、現場に立って動かしきる力が要ります。

Upstream 戦略・計画優れた戦略はすでにある

Missing Layer 設計（間）戦略を現場が動ける形へ翻訳・落とし込む設計ここが抜けている

Field 現場・実行設計がなければ、現場は動かない

だから abit+ designs は、戦略を描いて終わりにしない。セールスを軸に、現場で数字に責任を持って動かしてきた経験から、戦略を「現場が動ける形」に翻訳し、実行が定着するまで担います。

上流の助言にとどまらず、翻訳から実行までをやり切る。それが、abit+ designs の立ち位置です。

For

戦略が、現場で
止まっていませんか。

abit+ designs は、こうした課題を抱える企業のための伴走者です。

01
戦略や計画は立てたが、現場がそのとおりに動いていない。
02
KPIや目標が、現場の動きまで落ちていない。
03
マーケティングと営業が分断し、成果が噛み合っていない。
04
施策が増え続け、優先順位が曖昧になっている。
05
立ち上げた取り組みが、一度きりで続かず、定着しない。
06
戦略を「現場が動ける形」に翻訳・設計できる人が、社内にいない。

ひとつでも当てはまるなら、その「間」を一緒に設計します。

Solution

戦略を、現場が動く形に。
4つの設計で、間をつなぐ。

戦略を描くだけでも、施策を回すだけでもない。その間にある「落とし込み」を中核に、上流から実行までを設計します。

01 戦略描く・整える

戦略を、描く・整える

経営目標やマーケティング課題を起点に、事業・ブランド・マーケティングの戦略そのものを設計。必要に応じて上流から描きます。

主な成果物

事業戦略ブランド戦略マーケティング戦略コミュニケーション戦略GTM戦略

中核 02 翻訳・落とし込み現場が動く仕組みへ

戦略を、現場が動く仕組みに変える

立てた戦略を、KPI・体制・優先順位・実行プランに落とし込む。「戦略はあるのに動かない」を解消する、間の設計そのものです。これが abit+ designs の中核です。

主な成果物

KPI設計実行ロードマップ意思決定の仕組み推進体制の設計

03 施策・統合戦略と一貫させる

施策・アウトプットを、戦略と一貫させて設計する

個々の施策やアウトプットが、戦略の意図からズレないように整合させる。バラバラに動きがちな現場を、一本の線でつなぎます。

主な成果物

営業プロセス設計CRM運用設計広告・コンテンツ設計AI活用フロー

04 実行・定着回り続ける仕組みに

実行を、回り続ける仕組みにする

改善サイクルと運用体制を構築し、施策を一度きりで終わらせない。少しの工夫を、続く習慣（a bit → habit）に変えます。

主な成果物

運用体制の定着改善サイクルモニタリング設計振り返り・改善会議

Profile

戦略と実行、その両方を
知る視点から。

セールスを軸に、戦略の立案から現場での実行までを担ってきた。だから、戦略を現場で動かす「間」のリアルを知っています。

Founder / Consultant

齊藤圭亮Keisuke Saito

ADK・Googleで、戦略立案から現場実行までを一貫して経験。優れた戦略があっても、現場で動かなければ成果にならない——その場面を何度も見てきた。だから「戦略そのもの」ではなく、戦略を動かすための設計に価値があると考え、2025年株式会社アビットプラスデザインズを創業。

2006

株式会社ADKホールディングス

新卒で人事採用を経て営業へ。統合マーケティング・ブランドコミュニケーションを担当し、ラグジュアリー・スポーツ・自動車など、多様な業界のグローバルクライアントを受け持つ。

2013

Google 合同会社

広告代理店営業・戦略パートナーシップ・消費財／食品／飲料業種の担当・YouTube動画広告のAPAC戦略まで、複数の役割を歴任。戦略の立案から現場での実行までを、一貫して担う。

2025

株式会社アビットプラスデザインズ創業

領域を横断し、戦略と実行のギャップを埋めるコンサルティング会社として設立。前職で培った「間の設計」を、自らの事業として形にしていく。

Background

以下は創業以前、前職での実績です。
この経験が、現在の設計力の基盤となっています。

Marketing

多岐にわたる業界の
マーケティング戦略支援

食品・飲料・ヘルスケア領域などの大手クライアントのマーケティングサポートを推進。データドリブンな施策により、年間売上の成長に貢献。

業種特性を踏まえて戦略を設計し、成果に責任を持って実行する力

Branding

ブランドコミュニケーション

グローバルクライアントのブランド戦略において、市場分析・ターゲット設計・クリエイティブ・メディア・PR・店舗販促まで一気通貫で設計・実行。

ブランド戦略に基づき、コミュニケーション施策を設計する力

GTM

アジア太平洋地域の
Go-to-Market戦略立案

APAC 7カ国における動画広告の日本市場戦略を統括。社内営業支援・ケーススタディ作成・クライアント提案まで幅広くリードし、3四半期連続で売上目標を達成。

市場戦略をローカライズし、組織横断で実行に落とす力

Partnership / DX

パートナーシップ戦略・
デジタルトランスフォーメーション支援

大手クライアント向けの年間協業プログラムを設計・導入。事業戦略と広告戦略の整合を図り、収益成長に貢献。

事業戦略に基づきKPIを設計し、実行体制を構築する力

Contact

戦略と実行の間にある課題から、一緒に整理します。

業務のご発注やご相談は、お気軽にお問い合わせください。下記フォームから送信いただくか、メールでも承ります。

info@abitplusdesigns.com Tokyo, Japan

社名: 株式会社アビットプラスデザインズ
代表者: 代表取締役　齊藤圭亮
所在地: 〒107-0062 東京都港区南青山3-1-36 青山丸竹ビル6F
事業内容: 戦略と実行のギャップを埋めるコンサルティング
連絡先: info@abitplusdesigns.com

AI Usage Policy

AI利用ポリシー

株式会社アビットプラスデザインズ（以下、「当社」といいます。）は、コンサルティング業務において生成AIをはじめとするAIツールを活用しています。本ポリシーは、当社がAIを利用するにあたっての基本的な考え方と取り扱いの方針を定めるものです。

1. 目的・適用範囲

本ポリシーは、当社の役員および業務に従事するすべての者が、業務遂行のためにAIツールを利用する際に遵守すべき方針を定めます。クライアントとの個別契約・秘密保持契約（NDA）等にAI利用に関する別段の定めがある場合は、当該契約が本ポリシーに優先します。

2. 基本原則

当社は、以下の原則に基づいてAIを利用します。

AIはあくまで業務を補助する道具であり、成果物および判断の最終的な責任は常に当社（人間）が負います。
クライアントから預かった情報の秘密保持を最優先します。
AIの利用は、サービスの提供および品質向上に必要な範囲にとどめます。

3. 情報の区分と取り扱い

当社は、取り扱う情報を以下のとおり区分し、それぞれに応じて取り扱います。

公開情報・当社自身の情報：市場データ、一般に公開された情報、当社が自ら保有する情報については、業務効率および品質の向上のためAIを活用します。
クライアントから預かった機密情報・個人情報：クライアントとの個別契約・合意の範囲内でのみ、必要最小限の範囲でAIにより取り扱います。その際は、入力された情報がAIモデルの学習に利用されない設定・契約のサービスを用います。

個別契約・秘密保持契約（NDA）にAIの利用に関する定めがある場合は、その定めに従います。

4. 利用するAIサービスの選定

当社は、業務で利用するAIサービスの選定にあたり、入力された情報が当該サービス提供者によるAIモデルの学習に利用されない設定または契約条件を備えていることを確認します。各サービスにより取得・処理される情報は、各サービス提供者のプライバシーポリシーおよび利用規約に基づいて管理されます。

5. 人間による検証と最終責任

当社は、AIが生成した出力をそのまま成果物として用いることはありません。事実関係の確認、品質の検証、および内容の妥当性の判断を人間が行ったうえで、最終的な成果物として提供します。AIの出力に起因する誤りについても、当社が責任を負います。

6. アクセス管理・記録

当社は、AIツールおよびそこで取り扱う情報へのアクセスを、業務上必要な者に限定します。また、不正アクセス、情報の紛失・漏えい等を防止するため、適切な安全管理措置を講じます。

7. 契約との関係

本ポリシーは当社の一般的な方針を示すものです。クライアントとの間で締結する業務委託契約、秘密保持契約その他の個別の合意に、AIの利用または情報の取り扱いに関する定めがある場合は、当該個別の合意が本ポリシーに優先して適用されます。

8. 本ポリシーの変更

本ポリシーの内容は、技術動向や法令、業務の実態に応じて、必要に応じて変更されることがあります。変更後のポリシーは、本ページにて速やかに公開します。

本ポリシーに関するお問い合わせ
株式会社アビットプラスデザインズ
Email: info@abitplusdesigns.com

戦略はある。 でも、動かない。 その間を、設計する。

戦略は、なぜ現場で止まるのか。

戦略が、現場で止まっていませんか。

戦略を、現場が動く形に。4つの設計で、間をつなぐ。

戦略を、描く・整える

戦略を、現場が動く仕組みに変える

施策・アウトプットを、戦略と一貫させて設計する

実行を、回り続ける仕組みにする

戦略と実行、その両方を知る視点から。

齊藤 圭亮Keisuke Saito

株式会社ADKホールディングス

Google 合同会社

株式会社アビットプラスデザインズ 創業

多岐にわたる業界のマーケティング戦略支援

ブランドコミュニケーション

アジア太平洋地域のGo-to-Market戦略立案

パートナーシップ戦略・デジタルトランスフォーメーション支援

戦略と実行の間にある課題から、一緒に整理します。

戦略はある。でも、動かない。その間を、設計する。

戦略は、なぜ
現場で止まるのか。

戦略が、現場で
止まっていませんか。

戦略を、現場が動く形に。
4つの設計で、間をつなぐ。

戦略と実行、その両方を
知る視点から。

齊藤圭亮Keisuke Saito

株式会社アビットプラスデザインズ創業

多岐にわたる業界の
マーケティング戦略支援

アジア太平洋地域の
Go-to-Market戦略立案

パートナーシップ戦略・
デジタルトランスフォーメーション支援